Plannen en uitvoeren

Plannen

In het plan van aanpak is opgenomen lijst van activiteiten en taakverdeling en een tijdspad: wanneer is wat klaar?

Go / no go gesprek

Voordat je verdergaat met uitvoeren, voer je een ‘go/no-go’-gesprek met de projectbegeleider.

Deze bespreekt met jullie de plannen, geeft adviezen en bepaalt uiteindelijk of je verder kunt met het project of dat er plannen bijgesteld moeten worden.

 

 

Uitvoeren: de uitwerking van de projectstappen

Uitvoeren van de taken volgens het samenwerkingscontract en startdocument en plan van aanpak.

En als er dan toch conflicten ontstaan tijdens het samenwerken:

 

Stappenplan bij conflicten

 

Controleren en evalueren

Je controleert gaande de rit of jullie nog op de goede weg zitten en of de producten aan de gesteld eisen voldoen. Bij evalueren wordt het product en het proces besproken en bijgesteld waar nodig

Het product wordt beoordeeld op grond van de criteria uit het startdocument.

Het proces aan de hand van het opgesteld samenwerkingscontract

 

Reflecteren

Je geeft hier individueel een beschrijving van hoe je aan het project hebt gewerkt en wat de resultaten zijn. Je blikt dus terug op de samenwerkingsafspraken, het startdocument en het plan van aanpak. Je beschrijft daarin ook leerdoelen waar je zelf en als projectgroep aan hebt gewerkt. Je doet dit aan de hand van de STARRT methode.

Je bespreekt dit reflectieverslag in de projectgroep met je projectgroepbegeleider.