Samenwerkingscontract
Een contract kun je beschouwen als een samenwerkingsovereenkomst.
In een contract staan de (samenwerkings-) afspraken en leerdoelen waar je zelf en met de projectgroep aan wilt werken in dit project.
Je maakt dusdanige afspraken met de projectgroepleden en de projectbegeleider dat het project grote kans van slagen heeft. Staan alle neuzen de goede (en dezelfde!) kant op?
Het contract wordt door alle deelnemers ondertekend, inclusief door de projectgroepbegeleider als die er zijn goedkeuring eraan gegeven heeft.
Een startdocument schrijven met daarin opgenomen een planning
Het startdocument is een beschrijving van een concreet beeld van de producten. Je beschrijft in eigen woorden hoe deze eruit zien en aan welke eisen zij voldoen. Wie doet wat en wanneer.
Dit ga je doen door ‘te brainstormen’
Stap |
Werkwijze |
Tips |
Elke deelnemer formuleert in een vooraf afgesproken tijd zo veel mogelijk gedachten en vragen over de inhoud van de opdracht |
Het gaat erom zo veel mogelijk gedachten en vragen van iedereen te horen: alles mag gezegd worden, je kan het zo gek niet bedenken. Eerst mag er nog niet op elkaar gereageerd worden; de voorzitter houdt dit scherp in de gaten, omdat anders de creativiteit tenietgedaan wordt |
Reacties kunnen gaan over: Over wie /wat gaat het ? Wat weten we er al van? Wat kennen we als oorzaken? Wat kennen we als oplossing? |
In deze ronde wordt voor elke deelnemer duidelijk wat de ideeën zijn en wat er precies mee wordt bedoeld |
Vervolgens is er tijd voor ideeën en aanvullingen op ideeën. Er is geen censuur, dus er wordt niet gelet op haalbaarheid, zinnigheid, logica enzovoort.. Alle ideeën worden ‘levend’ genotuleerd en de voorzitter let op de tijd en ieders inzet |
|
Er wordt een keuze gemaakt voor een of meer van de ideeën: de uitgekozen ideeën worden opgesplitst in deelvragen |
Iedere deelnemer geeft een rangorde aan de ideeën; vervolgens wordt er samen een keuze gemaakt. Iedere deelnemer formuleert eerst zelf deelvragen en vergelijkt ze daarna met die van de anderen |
|
In het startdocument geef je ook aan welke bronnen je gebruikt om inhoud te geven aan het product. Denk aan boeken, tijdschriften, ondersteunende lessen, internet sites, excursies, gastdocenten.
Tijdens het project kun je aan de hand van je samenwerkingscontract en je startdocument steeds nagaan of je nog op de goede weg zit of dat je je plannen moet bijstellen.
Plannen
In het plan van aanpak is opgenomen lijst van activiteiten en taakverdeling en een tijdspad: wanneer is wat klaar?
Go / no go gesprek
Voordat je verdergaat met uitvoeren, voer je een ‘go/no-go’-gesprek met de projectbegeleider. Deze bespreekt met jullie de plannen, geeft adviezen en bepaalt uiteindelijk of je verder kunt met het project of dat er plannen bijgesteld moeten worden.
Uitvoeren: de uitwerking van de projectstappen
Uitvoeren van de taken volgens het samenwerkingscontract en startdocument en plan van aanpak.
Tips voor succes:
In het startdocument geef je ook aan welke bronnen jullie gebruiken om inhoud te geven aan het product. Denk aan boeken, tijdschriften, ondersteunende lessen, internetsites, stage, gastdocenten.
Lever het samenwerkingscontract en startdocument in volgens de planning in de NELO.
Een stappenplan voor conflicthantering
Stappen |
Werkwijze |
Leg het werk meteen stil |
Maak een rondje, waarin duidelijk wordt wat er aan de hand is Wat zijn de oorzaken van het conflict? Iedereen spreekt zich uit zonder discussie |
Een rondje maken met ieders wensen |
Inventariseer alle plannen en ideeën om tot een oplossing te komen |
Kies een oplossing |
Formuleer de oplossing in concrete termen Controleer of de oplossing bruikbaar is |
Uitvoeren van de plannen |
Helpen bij het uitvoeren van de plannen |
Controleren en evalueren
Je controleert gaande de rit of jullie nog op de goede weg zitten en of de producten aan de gesteld eisen voldoen. Bij evalueren wordt het product en het proces besproken en bijgesteld waar nodig
Het product wordt beoordeeld op grond van de criteria uit het startdocument.
Het proces aan de hand van het opgesteld samenwerkingscontract
Reflecteren
Je geeft hier individueel een beschrijving van hoe je aan het project hebt gewerkt en wat de resultaten zijn. Je blikt dus terug op de samenwerkingsafspraken, het startdocument en het plan van aanpak. Je beschrijft daarin ook leerdoelen waar je zelf en als projectgroep aan hebt gewerkt. Je doet dit aan de hand van de STARRT methode.
Je bespreekt dit reflectieverslag in de projectgroep met je projectgroepbegeleider