Opdracht 1: Theorie

  1. Wat is het doel van een SWOT-analyse?
  2. Wanneer wordt een SWOT-analyse goed uitgevoerd?
  3. Wat is het verschil tussen beïnvloedbaar en beheersbaar?
  4. Wat verstaat men onder een bedrijfstak?
  5. Geef in eigen woorden een verklaring voor het feit dat een sterk hiërarchisch opgebouwde onderneming weinig slagvaardig is / zal zijn.
  6. Waarin zit de zwakte van een SWOT-lijst?
  7. Beschrijf in eigen woorden de werking van een confrontatiematrix.
  8. Welke vier kwadranten kent een confrontatiematrix?
  9. Wat verstaat men onder strategie?
  10. Strategische doelstellingen moeten SMART geformuleerd worden. Wat houdt dat in?
  11. Geef een voorbeeld van een SMART geformuleerde strategische doelstelling?
  12. Welke vier hoofdstrategieën komen uit de confrontatiematrix voort?
  13. Wat wordt onder een strategische optie verstaan?
  14. Waarvoor wordt de L-matrix gebruikt?